1956 年，要徑法首次運用在美國杜邦公司(Du Pont Co.)的營造 工程中。1958 年，美國海軍致力於北極星計畫，將要徑法推廣運用， 對研究發展因素給予機率化處理，而蛻變為「計畫評核術」(Program Evaluation and Review Technique, PERT)。
要徑法的發展是為了解決工業設計安裝配置的排程，為一種有條 理的圖形工具，主要用於分析專案計畫各項工作間的關係，藉由管制 緊要路線，即最長完工時間，以控制工作進度。除此之外，要徑法亦 考慮成本問題，將每項工作在正常時間內完成所花費的成本視為正常 成本，以利計算趕工成本問題，透過時間與成本的控制，而達到運作 的最佳效率。在作業時間估計上通常採用單時估計法，大多應用於建 設工程方面的專案。
📖 資料來源：
1D281-行政學重要名詞-國考各類科適用(保成)
作者:程明、王濬 監修
