資本預算是運用於營造計畫的預算，通常計畫支出於能產生多年 期效益的投資，如國家重大建設的建造與維護、國防設備的採買等。

是團(群)體決策方法之一;此方法多用於較大的群體，將大群 體分為幾個小群體，小群體再提供所有想法、評估並決定哪些方法較 好。

此為葛德納(A. Goulder)對官僚制度所提出的批評，其使用經 驗研究指出由於官僚注重維持組織的結構與效率

官僚制度是由韋伯(Max Weber)所提出的一種組織形態，其認 為官僚制度是一種「理想型」，並建立在合法權威的基礎之上。

BOT 是鼓勵民間參與公共建設的一種方式，由於世界各國在從事 大量公共建設時，常會面臨財力短缺的問題，因此採取民營化的方式 以資因應，並鼓勵民間參與公共建設。

預算制度的演化依序為:傳統(單一)預算制度→複式(項目列 舉)預算制度→績效預算制度→設計計畫預算制度→零基預算制度

為 1936 年羅斯福總統指定布朗婁(Louis Brownlow)、馬利安 (Charles Marriam)以及古立克(Luther Gulick)3 位公...

是團(群)體決策方法之一;每位參與者拿取寫有線索的字條， 並在紙上寫下自己的建議，直到所有的人對該線索都再也想不出任何 意見

腦力激盪法是透過一群人有系統的互動，運用創造力針對問題產 生想法、目標及策略，以協助政策分析人員或決策者認定及概念化的一種方法。

賽蒙(Herbert Simon)觀點中的有限理性是目前研究組織內決策 制定和人類行為的一個重要面向。

這是組織負責資源投入取得與產出釋放的子系統，一方面扮演投 入的邊界連接功能，另一方面則扮演產出的邊界連接功能，過濾一些 不符合組織需要的輸入使其無法進入組織。

「不希罕效應」是一種組織病象，源自 IBM 公司的組織變遷經 驗。在 IBM 公司推行實施全面品質管理的過程中，其員工面臨在組 織革新時曾抱持並傳播「能忍自安、...